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今晚开什么特马资料0372019上半年人力资源管理师考前考点总结:
2019-04-08 03:06
来源:未知
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  正版欲钱料001期156期【摘要】环球网校人力资源管理师频道提供人力资源管理师考试最新资讯,小编整理2019上半年人力资源管理师考前考点总结:企业组织结构图的绘制,供备考2019年上半年人力资源管理师考试的考生参考,更多考试相关请关注环球网校。

  狭义:指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外和条件变化,运用科学的方法 ,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。

  资源规划具有先导性和战略性,能不断调力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动,是人力资源管理活动的纽带。

  企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称。

  第一层由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织,即经营体制。

  第二层是由负责筹集和优化资源的配置、037产品研发、生产等及日常管理职能的机构及其相关的制度,即职能体制。

  管理单位之间形成的管理层次,是有形部分,即为“体”;管理制度是无形部分,即为“制”。

  (4)不利于集中精力研究企业管理的重大问题。它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

  职能制按照专业分工设置相应的职能管理部门,下属既服从直线领导的指挥,又服从上级个职能部门的指挥。

  (3)减轻了直线领导的工作负担,使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题;

  (2)直线人员和职能部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相,争功诿过,难以协调,最终必然导致功过不明,赏罚不公,责、权、利不能很好地统一;

  (4)过分强调按职能进行专业分工,使各职能人员的知识面和经验较狭窄,不利于培养全面型的管理人才;

  是一种和分权相结合的组织结构形式,以直线制为基础,总经理对业务和职能部门均实行垂直式领导,职能部门没有直接指挥权。

  直线职能制有助于提高管理效率,应用较广泛。但随着规模扩大,职能部门过多,各部门之间的横向联系和协作变得困难;总经理负担重。

  是一种在直线职能制基础上演变而来的现代组织结构形式。遵循“集中决策、分散经营”的总原则,实行决策指导下的分散经营。

  (2)有助于增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性,提高企业的适应能力;

  (3)各事业部实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部,形成大型联合企业;

  它适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场差异大、要求较强适应性的企业

  (一)管理系统一元化原则(日常管理可管辖15~30;经常决定的可管辖3~7人);

  1.组织机构图:各部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图;

  4.组织功能图:表示某个机构或岗位主要功能的图。包括5种形式:参谋机构、代理机构、应降格机构、分担上级功能机构、脱离组织系统的机构。

  1.框图一般要画四层,从中心层计算,其一层,其下面画两层,用框图表示

  2.功能、职责、权限相同机构的框图大小应一致,并在同一水平线.表示接受命令指挥系统的线,其高低,表示所处的级别;

  4.命令指挥系统用实线,彼此有协作服务关系的用虚线.具有参谋作用的机构、岗位,用横线与上一层垂线相连,并画在左、右上方。

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